Избранные статьи экспертов Русской Школы Управления. 2021–2022, Сборник (Викиликс), читать полную версию книги

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Избранные статьи экспертов Русской Школы Управления. 2021–2022

Такой разговор дисциплинирует. Если не помогло, будете готовиться к тому, чтобы расстаться с сотрудником. Ведь вам важно сохранить ваше психологическое здоровье, а этого сложно добиться, если приходится постоянно бороться с непослушным подчиненным. Стоит ли заводить друзей среди подчиненных? На наш взгляд – нет. Не ходите с ними на обед, пусть обсудят вас за вашей спиной, не ведите с ними разговоры о жизни, не делитесь личными секретами. Помните – предают преданные люди. Итак, запомните: · Руководитель в новом коллективе должен помнить о важности первого месяца работы. Адаптироваться поможет алгоритм, предложенный известным психологом М. Е. Литваком. · Основные задачи первого периода – налаживание отношений со своим начальником, коллегами (равными по статусу) и управление подчиненными. · Начальника нужно слушаться, с коллегами сформировать равноправные отношения, подчиненными – управлять. · Изучите подчиненных. · В первый день соберите всех, расскажите о себе, попросите их сделать то же самое. · Определите формат общения. Лучше обращаться на «вы». · Попросите продолжать работу по-прежнему. Наблюдайте.

У нас есть только неполная версия книги.

Книга закрыта по требованию правообладателя.