HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик, Осовицкая Нина А., полная версия книги, читать онлайн

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик

текучесть персонала в период испытательного срока, процент; текучесть персонала в первый год работы, процент; мониторинг в интернете (социальные сети, блоги, форумы, специальные сайты), число положительных и отрицательных отзывов/комментариев, число положительных и отрицательных отзывов/комментариев на первых страницах поисковиков по релевантному запросу. Для оценки внутреннего HR-бренда чаще всего используется индекс вовлеченности (измеряется специальными исследованиями) и как косвенный показатель учитывается число соискателей, рекомендуемых сотрудниками для работы в компании. Также применяются индикаторы, связанные с удержанием сотрудников: коэффициент увольнений по инициативе сотрудника, процент в год; количество ключевых сотрудников, покинувших компанию; средний стаж работы в компании, число лет; возвращение бывших сотрудников в компанию, процент от покинувших компанию. Надеюсь, что большинство читателей этой книги уже используют в своей работе как минимум три-пять из представленных показателей и измеряют их на регулярной основе. Мы со своей стороны развиваем проект, позволяющий получить комплексную цифровую оценку HR-бренда компании, – Рейтинг работодателей России. Рейтинг формируется ежегодно на основании трех измерений:

У нас есть только неполная версия книги.

Книга закрыта по требованию правообладателя.