Управление результативностью. Система оценки результатов в действии, Армстронг Майкл, полная версия книги, читать онлайн

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Standard Chartered Bank Кэролайн Шарки, менеджер по развитию Standard Chartered Bank, рассказала нам о подходе своей компании к управлению результативностью: • «Создание климата, в котором большое значение уделяется высокой результативности менеджеров». • «Акцент на “управление, нацеленное на совершенство”: главная задача – разъяснить сотрудникам, что такое совершенство, и как они могут его достичь». • «Постановка целей, позволяющих сотрудникам воспользоваться своими сильными сторонами». • «Каждый год должно происходить наращивание уровня задач – каждый должен стремиться “поднять планку”». • «Самый важный вопрос: “Как нам побудить людей каждый день выкладываться по максимуму ради достижения поставленных перед ними целей?”» • «Второй по важности вопрос: “Как нам побудить людей перейти от хорошего к великому?”» • «В центре управления результативностью – поведение сотрудников». Краткая история управления результативностью Когда впервые были применены формальные методы оценки результативности, неизвестно. Говорят, при дворе императоров династии Вэй (221–265 гг.) состоял «императорский оценщик», делом которого было определять результативность чиновников. Несколько столетий спустя Игнатий Лойола создал систему формального ранжирования членов Ордена Иезуитов.

У нас есть только неполная версия книги.

Книга закрыта по требованию правообладателя.