Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры, Фомин Александр Николаевич, читать полную версию книги

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры

Матричная структура получается путем наложения линейной схемы продуктового менеджмента на функциональную иерархическую схему. Возникают два канала управления проектом: по проектной и функциональной линиям. Это означает, что работники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении – у руководителя своего подразделения (организационно-административная подчиненность) и у руководителя проекта (операционная). Сильные стороны матричной структуры: • она позволяет эффективно сбалансировать профессиональные знания, опыт и межфункциональную интеграцию; • сочетать узкую специализацию функциональной организации с нацеленностью на потребителя; • гибко распределять ресурсы между проектами, используя профессиональные знания специалистов для творческого решения возникающих проблем. Единственный крупный потенциальный недостаток матричной структуры – двойственный характер подчинения сотрудников. Поэтому применение этой структуры требует привлечения механизмов блокирования указанного недостатка. С учетом российских традиций в ведении бизнеса таким механизмом может быть узаконенное доминирование операционной подчиненности над функциональной (подчинение руководителю проекта первично по отношению к подчинению руководителю сервисного подразделения).

Книга закрыта по требованию правообладателя.